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June 27 百台电脑的业务由于保密需要，我在msn space一贯“只谈故事，不谈事实”。
切勿对号入座。
这百台电脑是甲方应对未来发展的“重拳”。
乃是因为受到我们团队的鼓吹的某个理念，才下定决心支持这个项目。
由于07～08的经济危机，甚至还将继续深入的经济危机，甲方董事会作出“停止数量增长，深入挖掘内部价值”的
战略调整，我们的理念恰好应对了这个战略调整，所以比较容易得到甲方董事会的支持。
不过这个战略调整好象是一切危机到来时的通用调整。类似宗教宣传真善美和长寿升天一样是通用词汇。
这就要看到底谁能够贯彻到底，也就是学者所谓的“执行力”。
由于去年策划的供应链整合，已经大大缩短了反应时间。
反应时间一般来说指因应对市场异动或主动应变发生时背后的执行时间。譬如市场上出现同类产品或服务时，我们
这边积极策划应对到推出竞争性产品或服务的时间。主动应变指我们主动策划并推向市场，计算启动策划案到决策通过
并推向市场的时间，或决策未通过的时间。
自04年起，就比较强调反应时间，04～07竞争白热化的时候更加强调反应时间。
其实我都觉得09年之后的竞争真是“刀刀见红”，简直是几大“寨主”光着膀子轮着菜刀出去PK。
每次我飘然走过的时候，都可以嗅到其中的血腥之气，从绚丽的海报中嗅到血腥之气，从服务生灿烂的笑容里品味她
其实是“战士”。
这几家寨子都各自拥有自己的若干码头，自然码头数量有多有少。发展码头的思路也多有不同，不过现在的思路也彻底转变
成“千米店”，即停止发展1000米以下的码头。新建设的码头肯定是千米。
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